河北四建

1月12日点半，我司会议通知通知井陉大矿冶金工业新涂料极品装备流通业园EPC顶目前期工作营销策划会。我司总负责人唐志强、副总裁负责人刘金河、总建设项目师高任清、安会管理者梁复、建设项目管理方法部组织上长杨振远、副组织上长耿洪波，设定院主任李莉，九分我司负责人刘喜良、副负责人付书青添加会议通知。会议触屏简讯九分总部的业务指挥员长付书青小结了分总部对的业务创意策划环境，对的业务办公室区、基础装修工程区什么是现代化基础装修工程实施、的业务人配置环境等完成了重中之重小结。刘喜良小结了的业务布局基础装修工程进展具体的条件运转规划和建筑劳务小分队分配环境。李莉对的业务装配图制作环境作了小结。大伙儿踊跃发言就的业务安全保障、服务水平、进展具体的条件、什么是现代化基础装修工程等因素完成沟通交流研究并确立意见。会议触屏决定了将该的业务打出现立即操作示范创一流的业务的整体目标，认为该的业务施工工期紧、实地现场地型特殊性、关系大，制作院和九分总部要依照高标、高符合要求、高服务水平、极有效率率的的业务的建设整体指导思想，具体的运转上严格要求自己高标手机定位、极有效率率推进项目建设、高服务水平推进，对于的挑战迎难而进，敢打敢拼，增添山西四建自我实力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限新工司超高重要活动建造，加入了以分有限新工司副治理者付书青为活动指挥者长，分有限新工司优秀人才潜能为会员的活动治理团队图片，在高原则工程作业横竖心思，在活动治理上动真格，辨别精干工程作业队伍管理复验工程作业，有效确保各活动标多方面科学规范已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）