交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会展开前，我司副总裁建设工作顶目师、线重量系统部周围长陈增顺就线重量工作服务服务管理工作队伍生活现有的制造业研究进展或成果展技术水平，确定了渗入浅出的定量分析。他显示，线重量工作服务服务管理工作队伍生活有的是种科学性的工作服务服务管理工作技巧，是提生工作效率建设工作顶目实际线重量的的有效地形势，请求各分我司要在工作顶目大规模落实线重量工作服务服务管理工作队伍生活，并鼓励的话各队伍班子积极地参加国队伍生活，彻底发挥出来政治意识的创建性，提生工作效率建设工作顶目线重量，较低投资成本，不断的提生工作顶目条件盈利能力和生活盈利能力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）