2050年4月24日，机构大会议程好几回第一季度“大监管管理”相协调互通会。党支部副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大监管管理组成员部室审计工作部周围长王丽霞、财务管理部周围长郝晓杰、法律规则事情部周围长李燕和聘请董事周志显参与活动了某次大会。
大会，各参会者部室据实反应了平日种植营运中发觉的尚待整改的困难。李怀生一方面确定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
切合所选的工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识强化干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。面向比较复杂老大难的间题间题，要上洞通，可以有效展现团结互助，团结互助操作。准备好之前防护，遇到间题任何时候交谈，及时性融洽整改落实。第三步要坚守间题导向型。遇到苗头性、随机性性间题，早短信提醒幼儿早教育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真的”的精气神。找到相关问题要盯不用、有始有终、赌塞bug，逐步完善工作机制化工作机制，织密制度的重要性之网，行之有效提高了冶理品质。接下来要拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（进行监督诊断室）