十月27日，在缴纳2023年灵寿县四时度关键点建设楼盘汇聚动工的活动后，工司党委会副书记、董监事长董兴盛，总运营总监运营总监张新煜每行到五分工司灵寿初中建设楼盘观察指导意见业务，分工司一部分班子一员及局长最大的缴纳。
集合进行开工庆典位于工程部厂房。营销活动完结后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在后来隆重召开的商务会议上，董兴盛着重于，投资建安公司要为优产品质量进步为指引，集焦合作经营方法，练好“六个严治”：三是严治抓安会。安会管理制度需要杜绝死守，把业务做实，把防护系统坐到位，把流程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜反复强调，四李度灵寿县公有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）